8/2/11

FERSA valor que puede contagiarse del sector

El siguiente sector de moda parece ser que son las renovables, empresas en si más tranquilas y con mas viabilidad de negocio a corto y medio plazo que el sector inmobiliario.


En el caso de FERSA perdió dinero en los 9 primeros meses a diferencia de Solaria que si gano dinero


http://www.fersa.es/pdf/es/Resultados_Fersa_3T10.pdf


En el informe completo de los resultados de los 9 primeros meses de la compañía puede verse que FERSA tiene importantes proyectos en desarrollo, en China pretende instalar un potencial superior a los 800 MW, a diferencia de Solaria FERSA si tiene deuda pero el plan de negocio es interesante.


Por técnico


Merece claramente la pena, hoy el valor logro superar con creces la directriz bajista desde los máximos en el 1,30€, para mañana debería superar los 1,08€, en realidad 1,085€ es la 1º señal de compra , encima de dicha zona tiene los 1,12€ y posteriormente los 1,16€


Desde aquí pensamos que superando el 1,08€ FERSA no debería tener problemas en alcanzar precios de 1,295€ máximos anteriores marcados en diciembre.


Es interesante el volumen negociado en la sesión de hoy no visto desde junio del año pasado, esto indica fuerte interés comprador.


SI mañana supera la zona de los 1,08€ es clara compra con objetivo muy probablemente volver a los máximos en 1,29€, el volumen volverá a ser clave,.


Hace una semana nadie quería renovables, ahora todos las empiezan a recomendar, es el gran sector rezagado que queda por subir, la gran esperanza donde poder coger grandes subidas con mínimo riesgo.


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1 comentario:

  1. Buenas tardes,
    hace 3 años que sigo esta operativa, me parece que es muy buena y una de las mejores, lo que más admiro es su claridad y sincerad sin falsas promesas.
    También he seguido a Mercatrading y verdaderamente me parece una copia de esta operativa,no ofrece la claridad que buscamos los que cómo yo queremos sacar un beneficio. El director de Mercatrading debería dejar de copiar a sus colegas y hacer su trabajo.

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